キャリアステップ

ホームネットグループでは、一人ひとりの成長こそが、 会社の未来をつくると考えています。
以下は、あくまで管理職を目指すキャリアの一例です。成長のスピードや歩み方は人それぞれ。専門性を極める道など、一人ひとりの「やりたい」に柔軟に対応できるよう、幅広い制度を用意しています。

STEP1：基礎を身につける時期

配属後はOJT計画書に沿って、先輩のサポートを受けながら、業務の基礎を習得します。
お客様の「困った」に寄り添い、ともに解決策を考え、解決への第一歩を踏み出す経験を積んでいきます。分からないことは積極的に質問し、学びを深めていきましょう。何気ない会話の中にも多くの学びがあり、気軽に相談できる風土があります。定期面談も実施しているため、安心してスタートできる環境です。

STEP2：一人前として信頼を得る時期

一通りの業務を一人で完結できるようになり、お客様から直接「ありがとう」と言われる機会が増えていきます。
あなたらしい気配りで信頼を築く。そんな「自分だからできる価値」を発揮してください。

STEP3：チームを支える時期

後輩の育成や業務改善の提案など、チーム全体を良くする役割を担います。
「もっとこうしたら良くなる」という小さな気づきを、チームで実現していく。「自分の成果」から「チームの成果」へ視野を広げていきます。

STEP4：メンバーをまとめる時期

チームマネジメントを通じて、メンバーの強みを活かし、チーム全体の成果を最大化していきます。
現場を牽引しながら、困っているメンバーを放っておけない。「人に向き合う強さ」こそが、真のリーダーシップです。

STEP5：組織を動かす時期

部署全体の目標達成に責任を持つとともに、メンバーが生き生きと働ける環境づくりに注力します。
人を大切にするからこそ、信じて任せ、一人ひとりの可能性を最大限引き出す。「人を信じ抜く強さ」が、次世代のリーダーを育てる組織文化を創ります。

各種支援制度

OJT制度

配属後は一人ひとりにOJT計画書を作成し、計画に沿って業務を習得していきます。
何を、いつまでに、どう身につけるかが明確になっているため、行き当たりばったりではなく着実にステップを踏めます。定期的に進捗を振り返る場もあり、つまずいたところは都度フォローします。

新入社員研修

入社後約2週間、外部でのビジネスマナー研修・チームビルディング研修を実施します。社会人としての心構えから、目標の立て方、仕事の進め方までを学びます。

ビジネススキル研修（Smart Boarding）

ビジネスの基礎から営業など職種特化のものまで、幅広い外部研修をeラーニング形式で受講できます。業務の合間や終業後など、自分のペースで受けられます。

評価制度

評価は半期ごとに行い、賞与および昇給に反映します。
成果・課題の達成度と、当社の価値観・行動原則に沿った行動の両面から評価します。目標は上長との面談で合意のうえ設定し、期末には必ずフィードバック面談を実施します。
評価を処遇に反映するだけでなく、次の成長につなげる機会と位置づけています。

表彰制度

年に1度、当社の理念や行動原則を特に体現した社員を表彰します。日々の行動やプロセスも含めて選出します。

キャリアチャレンジ制度

本人の意志、または会社からの指名により、管理職への登用に挑戦できる制度です。
「挑戦と変革」を体現する社員の成長を後押しします。登用後も定期的に人事が面談を行い、本人の意向を確認しながらサポートします。

自己申告制度

年に1度、自己申告書を通じて、今後のキャリアの希望や挑戦してみたい職種・部署について会社に伝えることができます。
異動を確約するものではありませんが、一人ひとりの意向を会社が把握し、配置や育成を考えるうえでの材料としています。